今年春，《遇見中國》節(jié)目組來到達實智能，與達實智能董事長劉磅先生進行了深入交流與訪談。
《遇見中國》（Speed Date China）是一檔遇見中國企業(yè)家和企業(yè)故事的紀實采訪節(jié)目。不僅為觀眾帶來深度的產(chǎn)業(yè)圖景剖析，政府政策解讀和市場機遇啟發(fā)，也將全方位地展現(xiàn)中國的社會人文環(huán)境和城市面貌，帶領觀眾走進一個真實的中國。
目前，本期節(jié)目已陸續(xù)上線YouTube、泛非電視臺、teleSUR南方電視臺等海外社交平臺及媒體渠道，向海外觀眾講述中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在深圳的創(chuàng)業(yè)故事。
Part 1從照明到取暖，幾乎所有設備都能在一個智能手機上實現(xiàn)管控。這樣的智慧空間是由物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術打造的，全球物聯(lián)網(wǎng)市場預計會從2022年的4780億美元， 到2029年增至2.46萬億美元。同樣的快速增長也發(fā)生在智慧空間市場，根據(jù)GSMA（全球移動通信協(xié)會）調(diào)查，中國在2019年成為世界第一大物聯(lián)網(wǎng)市場，有約9.6億設備經(jīng)由蜂窩網(wǎng)絡相互連接，約占全球數(shù)量的64%。今天，讓我們走進中國領先的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及解決方案服務商——達實智能，來看看他們?nèi)绾卧诓煌I域開展業(yè)務，進而給我們的生活和工作空間帶來質(zhì)的改變。在他們的故事背后，也代表著深圳這個小漁村，在40年內(nèi)轉變成全球經(jīng)濟科技強市的洞察與故事。達實智能是用物聯(lián)網(wǎng)技術服務智慧空間的，智慧空間包括很多。我們服務的最小的智慧空間，是100平米不到的一間手術室；再大一些，像達實大廈，10萬平米一個寫字樓；那再大一些是30萬平米的一家醫(yī)院，在中國最大的20家醫(yī)院我們服務了有18家，100強醫(yī)院我們服務了有近80家；再大一些可能是50萬平米的一個智慧工廠；再大一些是我們服務的地鐵建筑，它可能是在100萬平米以上。我們?yōu)獒t(yī)院服務分多個層面，包括醫(yī)院最核心的手術室，要滿足他溫度濕度要滿足里邊的壓力，還要滿足里邊的凈化的潔凈度，也為未來可能出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛提供一個黑匣子，記錄所有手術過程當中的各種麻醉、心電，各種信息，為未來可能的醫(yī)療分析做數(shù)據(jù)的儲備。大家知道，過去的兩年全世界都遭受了新冠疫情的危害。我們還參加了在深圳的一個應急醫(yī)院建設，它有1,000個床位，我們?yōu)樗峁┝酥悄芑蛢艋姆?。包括兩間30萬級的負壓隔離凈化手術室，22天建成的這間醫(yī)院到今天（2023年2月）還在滿負荷地運行。在其中的一間負壓手術室里，還成功實現(xiàn)了一個新冠病人的心臟移植手術。
Part 3 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我是30多年前1988年來到深圳的，那時候中國的改革開放才剛剛開始，第一片熱土就是深圳，所以在那個時刻期待著創(chuàng)業(yè)成長的年輕人只有一個選擇，就是深圳。當年的我是一貧如洗，碩士畢業(yè)來到深圳，深圳那個時候是中國的經(jīng)濟特區(qū)，它所有的物資是可以從香港免稅進入的。所以在那個時候，深圳街上跑的全是進口的汽車，大家用的喝的全都是國際品牌。對于一個窮學生來講，這種反差是巨大的，也正是這種巨大的反差，促使了我在窮則生變的那一刻，選擇了創(chuàng)業(yè)發(fā)展。我在讀大學的時候，和幾位同學在校園里就曾經(jīng)創(chuàng)辦過一間公司，當時這個公司的名字就叫達實公司。當年的深圳沒有工業(yè)，沒有房地產(chǎn)，沒有金融。當年在改革開放之初，國家給予了深圳非常多的支持，最大的支持就是全國所有的機電設備，特別是計算機設備只能從深圳這個口岸來進口。深圳靠近香港，因此當年的深圳主要的資助產(chǎn)業(yè)就是進口出口的貿(mào)易。我們當時創(chuàng)業(yè)之初也就選擇了深圳這么一個特殊的有利的政策，做國外的控制設備的代理進口商。我們做日本三菱公司工業(yè)控制器的代理商，把設備從香港進口到深圳，然后再發(fā)向全國各地。
中國的改革開放是叫“摸著石頭過河”，一旦踩穩(wěn)腳跟，就開始向全國其他地方推廣。所以隨著改革的深入，計算機控制系統(tǒng)也可以在北京報關進口，也可以在上海報關進口，深圳的代理進口的口岸優(yōu)勢就不存在了。我們在這一刻，就把碩士研究生所學的知識拿進來，在進口的設備上為客戶編寫應用程序，提供系統(tǒng)集成服務，這使得公司開始從靠政策成長，開始進入到了靠創(chuàng)新成長的歷史性的改變。像中國的很多的著名的企業(yè)，中興、華為，都是走的這么一條道路。那再往下，我們就開始不僅去做系統(tǒng)集成，而且開始仿造，做自主產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就進入到第三個階段。
從貿(mào)易到集成應用到自主創(chuàng)新，這樣一步一步的，深圳就成長和發(fā)展起來了。中國政府在產(chǎn)業(yè)的引領和產(chǎn)業(yè)的升級方面做了大量的工作。比方說，在深圳代理進口的政策優(yōu)勢不存在的時候，政府積極引導我們自主創(chuàng)新。當年深圳市政府就給我們設立了一個“深圳市自動化工程技術研究發(fā)展中心”，設立在達實公司，給我們資助300萬。這一個榮譽和資助政府是有要求的，要求我們要做自主創(chuàng)新，大家也從眼前的代理銷售的傳統(tǒng)慣性業(yè)務當中，受這300萬個拉動和牽引，開始要做創(chuàng)新，做自己業(yè)態(tài)的提升。所以中國政府在對這個企業(yè)的成長、經(jīng)濟的發(fā)展，在關鍵點當中都做出了重大的貢獻。
我認為中國走向世界舞臺的中央，這是一個必然的一個發(fā)展的趨勢。東方和西方的哲學思維是有所不同的，在企業(yè)管理當中自然就呈現(xiàn)出應用的不同。比方說，按照西方的管理哲學，要做企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，首先要向外去做市場洞察，看看經(jīng)濟發(fā)展的大勢，看看行業(yè)競爭的格局，再去看一下目前可以借助的創(chuàng)新技術，最后才是看看自己，看看自己有什么優(yōu)勢和發(fā)展的機遇可以把握。這是西方的一套戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯。東方的管理哲學是什么呢？
是首先你向內(nèi)求、向內(nèi)看，先看自己，看看自己心中是否純凈。去除掉作為產(chǎn)品和解決方案供應商的企圖，把自己置身到一個純粹的狀態(tài)，看清自己，你就能看懂用戶，你就能看懂用戶真正的潛在的無聲的、說不出來的客戶需求，如果能夠看清行業(yè)的客戶，你就能夠找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。
達實大廈是達實智能全資擁有的200米高、10萬平米的超高層辦公大廈，它不僅是我們的總部所在，更是我們的一個巨大的實驗室。達實的這套智能化系統(tǒng)（在達實大廈）有5,000人在使用，達實大廈APP當中有各種的應用模式，一卡通、各種的訪客維護，還可以看到大廈的運行情況和數(shù)據(jù)。我們可以看到，在過去的六號到十二號這一周，呼叫電梯達到了2,400多次，操控空調(diào)也有1,300多次。曾經(jīng)這個大廈落起的時候，有位朋友問我說，你講你這個大廈是中國最智慧的大廈，你怎么能保證未來幾年新的技術新的大廈不能取代你呢？那我說，一個智慧的大廈一定是一個可以成長的大廈，我們就在這個大廈里，不斷地迭代升級我們的物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品和解決方案。
一項是我們智能物聯(lián)網(wǎng)平臺技術的打造和升級，我們在空間場景的應用領域，不僅是編入程序，更是要植入AI的算法。第二，我們還要把它打造一個更低碳的標桿項目，我們將會在這個建筑長期的機電設備運營能耗上，去做不斷的研發(fā)和創(chuàng)新。最后我們還有第三個目標，就是我們還要營造一個溫暖光明的工作和生活環(huán)境。在這些領域當中，無論是更智慧更低碳更溫暖，都是我們永無止境的追求。
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