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精彩回顧 | 周年慶變云課堂，劉磅董事長無私分享創(chuàng)業(yè)心得
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3 月 17 日，達實智能成立 25 周年云慶典活動成功舉辦，受疫情影響的原因，這是達實智能首次采用線上直播的方式進行周年慶活動。作為一家以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的上市公司，達實智能的云慶典直播活動吸引了超過4萬人次在線觀看，整個活動精彩不斷，干貨滿滿。
達實智能創(chuàng)始人兼董事長劉磅先生的主題演講吸引了廣大朋友的關(guān)注，現(xiàn)特將劉磅董事長關(guān)于企業(yè)管理及發(fā)展的四大心得給大家進行整理分享。心得一，企業(yè)家只有理解事業(yè)的本質(zhì)，才能找到企業(yè)的經(jīng)營使命劉磅董事長分享的第一個故事：自主物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在達實大廈成長的故事。為將達實大廈打造成為中國綠色智慧建筑的標桿，在達實大廈物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)過程中，深思物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，最后我們發(fā)現(xiàn)“喚醒萬物，共同成長，這就是物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)！”感悟一個優(yōu)秀的企業(yè)，它提供了產(chǎn)品，不僅是能夠解決我們客戶的各種困難和問題，還應(yīng)該是給我們的客戶和用戶帶來溫暖和光明。從中，我們找到了達實智能企業(yè)使命：萬物智聯(lián)、心心相通。以此準則，疫情期間，快速升級達實大廈技術(shù)，實現(xiàn)無接觸通行，讓每一個人在疫情期間進出大樓都多了保障，溫暖堅定了用戶信心。劉磅董事長通過達實大廈的建設(shè)，分享了達實智能是如何發(fā)現(xiàn)事業(yè)的本質(zhì)。一個企業(yè)只有深入的理解自己事業(yè)的本質(zhì)，才能找到和建立起企業(yè)的歷史使命，才能激發(fā)出員工無盡的能量，企業(yè)才能引發(fā)出無盡的能量。心得二，企業(yè)家只有為企業(yè)建立自己的經(jīng)營哲學，才能讓企業(yè)明辨是非劉磅董事長分享的第二個故事：達實企業(yè)的成長故事。達實通過 “用腳驅(qū)動”勤懇發(fā)展，系統(tǒng)學習西方管理學，2010年成功上市?？恐鲜泄镜钠放疲_實一路快樂成長。靠著上市募集的資金，達實投資并購。然而，經(jīng)過上市后7年的高速發(fā)展，此后的三年里，遇到了來自市場、經(jīng)營等多方面的壓力，事業(yè)反而進入低谷。
事業(yè)低谷期引發(fā)的深刻感悟是，做企業(yè)如做人，總想掙大錢和快錢，人的格局境界是不高的，看不清正確的成長路徑，就會欲速不達。做企業(yè)和做人都要有自己的核心價值觀、行為準則和信仰，建立自己的經(jīng)營哲學，才能在任何決定和重大決策面前分辨是非，才能看清未來的發(fā)展方向，做出正確的戰(zhàn)略抉擇。心得三，企業(yè)家只有看清時代，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略劉磅董事長分享的第三個故事：達實產(chǎn)品如何在網(wǎng)絡(luò)上抗擊疫情。技術(shù)團隊通過遠程支持，用了6個小時幫助溫州市政府行政中心升級由公司提供的人員智能管控物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，以滿足溫州市政府2000多公務(wù)員復工后實現(xiàn)分時就餐。疫情中遠程在線修改物聯(lián)網(wǎng)管控系統(tǒng)的故事讓劉磅董事長深刻感悟到， B2B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的就要到來了！當年SARS過后，催生了消費互聯(lián)網(wǎng)的快速成長、發(fā)展，誕生了像淘寶、京東這樣偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。今天新冠疫情過后，一定會催生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)法則，出現(xiàn)一批偉大的物聯(lián)網(wǎng)公司。未來5G的時代下，只要在云端加以升級我們的程序，就可以在一瞬間為眾多的用戶提供升級服務(wù)。那么在這個機遇下，做智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案的建設(shè)和服務(wù)者，就是達實智能的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
心得四，企業(yè)家只有激發(fā)出員工熱情，才能實施有效戰(zhàn)術(shù)
最后，劉磅董事長通過疫情期間，達實沖到第一線，去援建雷神山醫(yī)院、雄安三縣3所醫(yī)院負壓隔離病建設(shè)的故事，分享如何點燃企業(yè)員工熱情。
達實雷神山醫(yī)院項目組一共有9名成員不顧安危，自發(fā)請纓從西安、襄陽、隨州等地趕往疫區(qū)最為嚴重的武漢，日夜奮戰(zhàn)，為雷神山醫(yī)院建設(shè)院內(nèi)的智能空間管控系統(tǒng)，幫助院內(nèi)空間的有效隔離，避免疑似患者在院區(qū)內(nèi)的無序流動。其中有項目組成員家中父親還有高燒不退，作為疑似病患在醫(yī)院隔離的情況。
雄安三縣3所醫(yī)院負壓隔離病房搶建，是達實員工在技術(shù)復雜、建設(shè)難度高、疫情期間材料供貨及用人問題等等問題和壓力下，排除萬難，實現(xiàn)了12天完成雄安三縣3個醫(yī)院負壓隔離病房的建設(shè)的奇跡。雄縣醫(yī)院院長杜敏對達實的評價說：“達實用實力點亮了隔離病房的燈！達實人讓我們領(lǐng)略了中國精神，相遇雄安、同抗新冠、無悔人生！達實雄醫(yī)一家人必勝！”疫情期間，達實員工勇于沖鋒，幫助公司贏得多個訂單的背后，源于“直達C端、贏得B端、點燃A端”的法則。通過對最終用戶的關(guān)注，贏得了客戶的認可，客戶的認可也點燃了員工的激情。員工的熱情一旦被激發(fā)，各種戰(zhàn)術(shù)才能倍增作用。如何直達C端，劉磅董事長引用了公司高管的一句話做解答“企業(yè)經(jīng)營哪有戰(zhàn)術(shù)？只有做人！”5個故事，4大發(fā)展之道！在達實成立25周年云慶典上，劉磅董事長用達實智能25年的成長體會道出了達實艱苦奮斗回饋社會的過去，也道出了達實面對挑戰(zhàn)追求卓越的未來。我們相信，只要不忘初心，努力奮斗，達實的明天一定會更好！
